這幾天小光來我家玩，看到日本 Panasonic 國際牌 DL-P300 輕巧攜帶型免治 收納方便 覺得很好用也想買一個
急性子的小光卻要我馬上陪他去買日本 Panasonic 國際牌 DL-P300 輕巧攜帶型免治 收納方便 ，懶惰的我當然是直接上網幫他下訂單啦~
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【商品規格】
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活動商品
| 尺寸（寬×高×深） |
收納時45x45× 154mm
使用時45x45x 380mm
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|---|---|
| 重量 |
230g
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| 使用時間 | 噴射時間 HI時:約20秒 噴射量 :HI時:約350mL/分 噴射量 :LO時:約230mL/分 |
| 容量 | 約130mL |
| 電池壽命 | 約100次 |
注意事項：
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【楊日折價券代碼興】
在中國，電影公司除華誼兄弟、博納影業、中影集團外，近年興起一眾互聯網影業摩拳霍霍，欲瓜分電影市場這塊大餅。當今正逢科技掛帥，帶動各產業發展的時代，但在電影產業中，互聯網公司是呼風喚雨，還是深陷泥淖？
最早踏入電影領域的中國知名互聯網公司要屬樂視，2011年底樂視影業成立後至今已參與11部電影，此外，阿里、騰訊、百度等巨型互聯網公司近年也都成立影視子公司，其餘如愛奇藝等線上影片公司、甚至旅遊業途牛都參與其中。
2016年恰逢互聯網影業多部大作上映，細數票房成績與投入規模，互聯網影業表現並不佳，雖握有發行管道、數據分析能力甚至強大資本等優勢，但在電影最重要的本質-內容，顯然尚缺乏足夠的經驗和底蘊。
票房碰壁 名導遭毒舌
綜合陸媒資料，首先是互聯網影業中的老大樂視，年初的「盜墓筆記」開出10億元人民幣（下同）的漂亮成績，在去年中國票房榜前10名占一席之地。但隨後重注押寶的「爵跡」、「長城」，票房口碑並不理想，導演郭敬明、張藝謀再度登上眾多毒舌影評的嘴尖。
去年失利使樂視影業估值大幅縮水了28億元，今年初融創中國融資金流緊張的樂視集團，其中10.5億用於樂視影業15％的股權置換，按此推算，樂視影業估值為70億元，而去年5月樂視網公告樂視影業的估值為98億。
而隸屬當今中國互聯網巨人的阿里影業，首部主投的「擺渡人」同樣失利，巨額資本集結梁朝偉、陳奕迅、金城武等巨星，但票房仍打不開，後續口碑也負面居多，據了解，該片票房須超過10億元才不會虧本，而截至1月底該片票房約5億元。
不同阿里、樂視走巨星雲集路線，互聯網大腕騰訊影業去年主導的「少年」，走低成本投入的小清新路線，留力試探的結果，「少年」表現平平，累計票房不足1,600萬元。
去年9月時已有業界人士指出，互聯網影業雖欲顛覆電影界，但電影終歸是慢工出細活的內容產業，大資本快餐式的投入，將使互聯網影業仍為電影門外漢。
搭對IP風潮 名利雙收
但互聯網影業仍有成功之路，關鍵就在智慧財產權（IP）。作為去年騰訊影業參投的「魔獸：崛起」正是跟對了IP，該電影成功引起眾多遊戲玩家、小說讀者興趣，在中國創造14億的票房，進入去年中國電影票房榜的前三甲。
樂視影業去年成功的「盜墓筆記」也是搭上IP風潮，該小說數年前推出已經引起轟動，更有諸多衍生的同人創作，熱潮不減。但IP投精選資也非萬靈丹，郭敬明、張藝謀等名導作為另類IP，「爵跡」票房口碑雙敗，「長城」引起多數影評批評。
故互聯網影業應發揮本身數據分析優勢，才可在電影領域脫穎而出。雖然最弱一環電影內容難以分析，但可透過尋找各個時間點在風口上的IP，帶動自家電影在市場中的注目。
此外，阿里影業同時投資中國3大電影公司華誼兄弟、光線傳聞、博納影業也成另一戰略，透過強大的資本力量達成影業避險，無論哪家公司得利，自己都能確保收入。
工商時報【本報訊】
李良雄，國內神經外科領域開拓與奠基者，先後擔任蔣經國、李登輝、陳水扁三任總統的醫師，能在不同執政黨在位時都獲得信任，靠的是一份「平常心」，見大人亦不亢不卑，反而更凸顯其醫療上的專業。
70歲的李良雄，仍一派爽朗、親切。回顧近半世紀的醫療生涯，一開始對學醫其實沒什麼興趣，但從紮實的臺北榮總實習醫師訓練經歷做起，接觸了活生生的病人，學習態度開始有了截然不同的改變。在開刀房中的嚴格訓練，養成了李良雄對醫療的雄心壯志，不僅以止血術享譽國際，也成為首位非國防體系的北榮院長。
不僅是國內醫界開創的經典人物，無論在醫療成就或管理角色，都留下許多傲人的成績。但他自己心裡，覺得最大的安慰是身為一位「從沒有被病人告過的外科醫師」，尤其做為一個專門處理複雜困難顱底手術的神經外科醫師，確實是件極為了不起的事。
李良雄維持醫病關係的方法，沒有什麼技巧，其實就是「照起工」，尊重病家、仔細溝通與說明，「我幫每一位病人手術之前，一定召集所有關心這位病人的人進行說明，把什麼病、什麼狀況、手術要怎麼做，一個步驟、一個步驟說明，甚至配合畫圖圖示。很多家屬會說：『醫師，那個太專業，我聽不懂。』我一定跟他們說：『不懂，我就解釋到你們懂為止。』家屬有什麼意見也全部讓他們提出來，一起討論和說明，一定說到大家都沒問題為止。」
李良雄最常與後輩叮嚀與分享的就是，「手術之前花一、兩個小時解釋說明，儘管手術之後的結果不如人意，病家都能理解和接受。好過之後出了什麼問題，醫師再花一、兩個星期去解釋，病家也聽不進去了。」其實道理就是這麼簡單，但至今仍是許多醫療糾紛的癥結。
畢業於臺北醫學大學的李良雄認為，當醫師第一重要的事，其實在北醫校歌裡就寫到了：「學好做人方做醫！」才能成為一位仁醫。目前社會不缺名醫，只缺仁醫。
在醫療學習過程，也要自己把握每一個機會。他提到，過去與實習醫師座談時，聽到有年輕學生抱怨，在醫院被當成「廉價勞工」，連放射科借X光片，也差他們去跑腿。李良雄認為，學醫不是當工人，其實每件工作都對醫療學習有極大的幫助，「我年輕當實習醫師時，就算去借片子，也把每張片子看一遍，不懂的地方就找機會問到懂。」把醫術扎好根基，也是醫學良知的一環。
有仁心的醫師，醫術磨練好了，才會成為『仁醫』；但只有醫術、做人失敗，只是『名醫』。現在社會，不缺『名醫』、缺的是『仁醫』！
（摘自本書第一部第一篇）
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